Gründerprofil

Phillip Schiller

Gründer von Prytanis Advisory, Führungskraft in der Softwareentwicklung und Sparringspartner für Unternehmen, die KI strategisch, technisch fundiert und organisatorisch wirksam einsetzen wollen.

Warum Prytanis Advisory

Ich habe Prytanis Advisory gegründet, weil Künstliche Intelligenz in Unternehmen nur dann echten Wert entfaltet, wenn Technologie, Führung und Geschäftsprozesse zusammen gedacht werden. KI ist kein isoliertes Tool-Thema. Sie verändert Entscheidungen, Zusammenarbeit, Produktivität und die Art, wie Organisationen lernen.

Aus meiner Arbeit als Development Team Leader und IT-Projektmanager kenne ich die praktische Seite digitaler Transformation: komplexe Stakeholder, gewachsene Systemlandschaften, operative Zwänge, knappe Ressourcen und die Notwendigkeit, aus Strategie tatsächlich Umsetzung zu machen.

Mein Anspruch ist es, Führungskräften im Mittelstand Orientierung zu geben, belastbare Prioritäten zu schaffen und erste KI-Initiativen so aufzusetzen, dass daraus messbarer Nutzen und organisatorische Handlungsfähigkeit entstehen.

Erfahrung an der Schnittstelle von Führung, Technologie und Organisation.

Die Beratung von Prytanis Advisory basiert auf praktischer Umsetzungserfahrung: von komplexen Webplattformen über Daten- und Schnittstellenprojekte bis zur strategischen Weiterentwicklung von Entwicklungsorganisationen.

Technische Umsetzung

Entwicklung und Steuerung von Webanwendungen, Datenplattformen, API-Landschaften und Integrationen mit Systemen wie SAP, Legacy-Software und externen Partnern.

Strategische Führung

Aufbau von Entwicklungs-Roadmaps, Priorisierung von Zielen, Einführung transparenter Arbeitsweisen und Weiterentwicklung von Teams in Richtung klarer Verantwortlichkeiten.

KI und Transformation

Entwicklung von KI-Strategien, Analyse von Automatisierungspotenzialen und Übersetzung technologischer Möglichkeiten in konkrete Handlungsfelder für Unternehmen.

Beratungsverständnis

Ich arbeite strukturiert, pragmatisch und nah an der Realität des Mittelstands. Gute KI-Beratung beginnt nicht mit Technologieversprechen, sondern mit den Fragen: Wo entsteht Wert? Welche Prozesse sind reif für Veränderung? Und wie wird das Führungsteam entscheidungsfähig?

Schwerpunkte

Executive Workshops und KI-Readiness
Geschäftsprozessanalyse und Use-Case-Priorisierung
Strategische Roadmaps und Governance
Automatisierung von Wissensarbeit
Begleitung erster Pilotprojekte