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Phillip Schiller

Gründer von Prytanis Advisory und Führungskraft in der Softwareentwicklung. Ich unterstütze Metallbaubetriebe dabei, einen konkreten Übergabeprozess zwischen Baustelle und Büro zu verbessern.

Potenzialcheck buchen (30 Min.)

Warum Prytanis Advisory

Künstliche Intelligenz entfaltet in Unternehmen nur dann Wert, wenn Technologie, Führung und Arbeitsabläufe zusammen gedacht werden. KI ist kein isoliertes Werkzeugthema. Sie verändert Entscheidungen, Zusammenarbeit und die Art, wie Wissen im Betrieb weitergegeben wird.

Aus meiner Arbeit als Development Team Leader und IT-Projektmanager kenne ich die praktische Seite digitaler Veränderung: gewachsene Systemlandschaften, viele Beteiligte mit unterschiedlichen Interessen, operative Zwänge, knappe Ressourcen – und die Notwendigkeit, aus einem Konzept tatsächlich Umsetzung zu machen.

Diese Erfahrung bringe ich in den Baustelle-Büro-Workflow ein: den Prozess verstehen, die Technik passend einrichten und mit den Beteiligten testen. Die Erfahrung aus IT-Projekten ist dabei meine Grundlage; eine abgeschlossene Referenz für diesen konkreten Metallbau-Workflow liegt noch nicht vor.

Was das für projekt- und dokumentationsintensive Betriebe bedeutet.

Bei Übergaben zwischen Baustelle und Büro kommen Menschen, Informationen und vorhandene Werkzeuge zusammen. Meine Erfahrung aus Softwareentwicklung und Prozessdigitalisierung hilft, daraus einen überschaubaren Ablauf zu gestalten.

Gewachsene Systeme

Entwicklung und Steuerung von Anwendungen, Datenplattformen und Schnittstellen zu Systemen wie SAP, Altsoftware und externen Partnern. Die Ausgangslage ist selten auf der grünen Wiese – das ist der Normalfall, nicht die Ausnahme.

Führung und Koordination

Aufbau von Entwicklungsfahrplänen, Priorisierung unter knappen Ressourcen und Weiterentwicklung von Teams hin zu klaren Verantwortlichkeiten. Veränderung scheitert selten an der Idee, meist an der Umsetzung im Alltag.

Umsetzung statt Konzept

Analyse von Automatisierungspotenzial und Übersetzung technischer Möglichkeiten in Vorhaben, die eine Geschäftsführung entscheiden und ein Betrieb tragen kann.

Beratungsverständnis

Ich arbeite strukturiert, pragmatisch und nah an der Realität des Mittelstands. Gute Beratung beginnt nicht mit einem Technologieversprechen, sondern mit drei Fragen: Wo entsteht Wert? Welche Abläufe sind reif für Veränderung? Und wer braucht welche Information, um weiterarbeiten zu können?

Dazu gehört auch, von einem Vorhaben abzuraten, wenn der Nutzen nicht erkennbar ist. Deshalb betrachten wir im Potenzialcheck zuerst eine konkrete Übergabe.

Schwerpunkte

Aufnahme eines konkreten Übergabeprozesses
Einweisung der beteiligten Personen
Automatisierung wiederkehrender Wissens- und Dokumentationsarbeit
Datenverarbeitung, Projektzuordnung und Freigabeprozesse
Einrichtung und Test des ersten Baustelle-Büro-Workflows

Lernen wir uns kennen.

30 Minuten, unverbindlich. Danach wissen Sie, ob und wo bei Ihnen ein sinnvoller Ansatzpunkt liegt.

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